Rozallah Santoro, ex-diretor financeiro do Corinthians, candidatura à presidência se destaca pela proposta de corte de custos de até R$ 100 milhões.
Ele defende uma revisão de despesas operacionais e a concessão da Neo Química Arena para maximizar as receitas.
A proposta vem em um momento crítico para o clube, que enfrenta uma dívida de R$ 2,8 bilhões e dificuldades financeiras.
Santoro acredita que uma gestão mais profissional e a separação entre futebol e clube social são fundamentais para colocar o Corinthians nos trilhos.
Proposta de cortes de custos
Rozallah Santoro, ex-diretor financeiro do Corinthians e candidato à presidência do clube, apresentou um plano focado na redução de custos que poderia alcançar entre R$ 70 milhões e R$ 100 milhões anuais. A proposta inclui uma revisão rigorosa das despesas operacionais, contemplando medidas como a centralização de estoques. Um exemplo mencionado por Santoro envolveu a otimização do uso de medicamentos, destacando o fato de que o clube possui farmácias em diversos departamentos, mas sem um estoque centralizado que poderia evitar desperdícios.
Além de propor cortes em despesas, Santoro acredita que a estruturação profissional na gestão do clube será essencial. Ele sugere a necessidade da contratação de um CEO para focar no funcionamento administrativo e financeiro do clube, assegurando uma melhora na eficiência da gestão.
Concessão da Neo Química Arena
Outra parte fundamental da proposta de Rozallah Santoro envolve a concessão da Neo Química Arena. Ele acredita que essa medida pode gerar novas receitas para o Corinthians, permitindo a ampliação da exploração comercial do estádio, que atualmente é usado em apenas 35 dias por ano. Santoro menciona que a adoção de um modelo de concessão, como visto em estádios da MLS nos Estados Unidos, poderia potencialmente transformar a Arena em um local de eventos, como feiras e exibindo o potencial para abrigar um data center.
A concessão, segundo Santoro, não só aumentaria a receita, mas também ajudaria a reduzir a dívida do clube, que atualmente está em torno de R$ 2,8 bilhões. Ele propõe a utilização desse modelo como parte de um fundo imobiliário que permitiria que o Corinthians captasse recursos de forma mais eficiente. Essa abordagem, segundo ele, poderia transformá-lo em um ativo lucrativo, gerando resultados positivos a longo prazo.
